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芭玛国际全国十大优秀战略合作伙伴杭州分公司副总裁王叶英专访

来源:江苏文学网 日期:2019-5-4 分类:创意小说

“互联网+”时代的来临,让电商、微商以及其它新媒体产业如雨后春笋般冒出头角,各个渠道之间的竞争尤为激烈,使得线下实体店的生存空间被不断挤压。而芭玛国际作为推动实体店转型的中坚力量,在大市场环境下力挽狂澜之时,也带起了一批批新零售获益者。

今天与大家分享的是芭玛国际杭州分公司副总裁王总——王叶英的故事,让我们共同倾听她与芭玛国际之间相识相知的那些事。

1 记者 | 王总,听说您工作履历丰富,可以跟我们简单说说吗?

王总:我出生在浙江台州的农村家庭,初中毕业后就外出打工。当时很多公司都觉得我年纪小拒绝了我的应聘请求。于是我放下自己过多的择业标准,想着只要是能赚钱的活,我都愿意干。陆陆续续的,从业务员到会计,从出纳再到宾馆的服务员、商场的营业员……三百六十行,行行都可以让我打拼“江山”。工作之余,我自学完成高中课程并参加两年大学自学考试,拿到了会计上岗证,也由此干了半年多会计工作,当时的工资也就一千多块。

在商场上摸爬滚打了五六年,也攒了些积蓄,可能心里头由衷的想过些安定的生活,不愿再漂泊,22岁那年我开始创业,先后经营过饭店、浴场以及饰品店,发展得有声有色的当属饰品店了,在临平地区还算小有名气,车子房子都是靠这家店获得的纯利买下来的。直到2013年,我发现国内的美容行业存在巨大的需求、利润和成长空间,势头正猛,想在红利风口下分一杯羹的我毫不犹豫就参与进来,经过一年时间的摸索后就专注皮肤修复和美容养生的服务。

2 记者 | 近年来实体店普遍经营困难,您怎么应对这样的局面?

王总:这个问题我自己也深有体会!互联网的兴起带动新兴产业的发展,无论是电商还是微商,都抢走了许多的流量和客源。再加上传统实体店的营销模式稍显落伍,只懂得搞优惠打“价格战”,从根本上无法改变消费者已经被网络潜移默化的事实。谁都喜欢新鲜事物,跟不上潮流的脚步就注定会被淘汰。由于经营不善,那段时间断断续续辞退了部分员工,搞得人心惶惶,美其名为开源甘肃癫病症状军海砺攻勊节流,可实际上却是扛不住店铺“入不敷出”的窘境。

然而,为了不让自己的心血付诸流水,我还是做了折中的打算,代理了一些产品,懵懵懂懂也走上微商的道路。无奈出师不利,还没来得及发展我的下线,反倒囤了一堆货,简直雪上加霜!现在回想起来痛点其实非常清晰:微商如果没有一套系统的培训,光靠“打鸡血”而没有提供实实在在的“干货”是绝对发展不起来的!

3记者 | 是什么契机促成了您和芭玛国际的合作?

王总:有一段时间,我发现朋友圈里经常推送一款名为“傲谷”的洗发水,当然起初并不以为然,心里头盘算着这又是哪个微商品牌的套路!随着“傲谷”的曝光率越来越频繁,我终于按耐不住蠢蠢欲动的好奇心,也买了一瓶试试,那效果是真的不错。

几番了解下,才知道这是芭玛国际旗下的产品,科研团队历经一年多时长研发,原料美国纯进口,美国有机认证,10万份市场调研,直至推出市场……下这么高成本去精益求精一件商品,芭玛国际追求高品质产品的决心深深打动了我!

机缘巧合下,华丽姐(芭玛国际杭州分癫痫病患者都有那些发作的症状公司总裁轩华丽)——这位把我引进芭玛国际的“伯乐”十分耐心的为我分析了芭玛团队与传统电商/微商之间的区别,打消了我内心存在的的顾虑。与此同时,我也惊叹芭玛创始人姚总——姚婷婷那超前的商业思维,便毅然决然加入芭玛国际杭州分公司团队,开启了我在芭玛国际的奋斗里程碑。

也就一两个月的时间,在华丽、姚总等人的指导下,我迅速组建起50人核心团队并不断裂变,创造了300万的销售业绩,作为新人而言,这样的成绩很耀眼,也很振奋人心。第一桶金如此轻松和快速,天生商业直觉告诉我,我的选择没有错,芭玛国际将是未来实体转型的巨大蛋糕。

4记者 | 芭玛国际给您带来了什么?

王总:首先,在加入芭玛国际这段期间以来,发自内心福州癫痫医院挂号的感谢姚总的栽培,她的耐心指导再加上芭玛国际旗下6家子公司的服务,让我可以轻松组建并且管理现在这个团队。

其次,变化最大的还有我的员工。之前店面缺乏客源,她们上班都是一副无所事事的模样,不是玩手机玩游戏就是在煲剧!现在态度截然相反了!芭玛国际线上线下融合、全渠道发展的新零售模式让我的店铺“起死回生”,带动终端销售,生意更胜从前。员工们就像打了鸡血一样,每天上班都感觉到意犹未尽,每次结束营业后还系统化按照流程在学习、执行,经常讨论工作到凌晨时分,还不辞辛苦做地推……可以说,芭玛国际不仅令我的职业生涯迈上了一个新的台阶,也让我的团队脱胎换骨,焕然一新。

芭玛国际具备多元化发展、自媒体推广、全方位自有品牌定制系统以及强大的百人讲师团队种种优势,手把手的教代理商/实体商如何快速开发市场,裂变团队。

而姚总是我们这个行业非常资深的营销专家和讲师,我经常与她互动学习,可能也是受到她的影响,现在的我也非常乐于分享我的很多销售经验给我身边的同行。我希望可以用我自己的经验,让那些还在苦苦挣扎的实体商户们,都能加入芭玛团队,共同成长,共同发展。

5记者 | 对于未来,您有哪些想法?

王总:一路走来,我和我的团队共同见证着芭玛国际每一步的成长。2020年是芭玛国际预计挂牌上市的时间点,我希望通过我们的郑州哪家医院治疗癫痫病见效更快努力,可以把这个计划往前推,再往前推!这是我的期望,也是所有“芭玛人”的梦想。我真心认为芭玛国际可以做到中国第一,名扬国际,这并不是大话,截至目前,芭玛国际已定点落实50家分公司,横跨中国大部分地域,向全国全渠道系统输出,疯狂裂变。

而我今年给自己定下的目标是1000万业绩,相信也一定可以在限定时日内完成任务,因为我时刻秉持信念——“相信自己能,相信未来无限能”。芭玛国际商学院为我们实体店转型保驾护航,在芭玛国际只需要做2件事——执行,收款。

记者总结:王总作为中国千千万万实体商户的一员,她的成功源于看懂了形势并把握住了形势,走上芭玛国际筑造的实体转型这座桥。俗话说,“跌入谷底,往哪个方向走都是向上”。的确,对于集体面临倒闭危机的实体店而言,“新店商”恰恰是一个机遇与挑战并存的“拐点期”,分享经济&共享经济必定是未来的主流经济。

有正确的榜样才能有正确的前进方向,能在重要的时间给自己一个正确的建议就会避免走弯路 。有意“取经”的不妨关注王总的V号(xiaodongxi197823),或者关注芭玛国际相关公众号,了解我们的移动电商(珍宝小镇),加入新时代的商业模式,共同致富。